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Gestion de projet

EDARAT Consulting vous propose ses prestations dans la gestion complète ou partielle d'un projet avec la mise à disposition d'un consultant projet EDARAT au sein de vos équipes en assistance technique, l'apport de conseil externe sur un point précis du projet mais aussi avec la gestion externalisée d'un projet complet ou d'un périmètre délimité de celui-ci.

 

De la phase d'avant-projet, avec l'étude de faisabilité ou la rédaction et le lancement en consultation de cahiers des charges, à la clôture du projet en passant par la planification et le pilotage de celui-ci, EDARAT Consulting vous accompagne dans la gestion de vos projets, tout en s'engageant dans la tenue des objectifs Qualité - Coûts - Délais fixés.

 

Exemples de prestations proposées par EDARAT Consulting:

  • Planification de projet,

  • Suivi et pilotage de projet,

  • Consultation, sélection, contractualisation et suivi des sous-traitants,

  • Mise en place, suivi et pilotage des indicateurs d'avancement,

  • Team management,

  • Estimation et suivi du budget,

  • Mise en place et pilotage de plans d'action,

  • Reporting,

  • Animation de réunion,

  • Relations clients-fournisseurs.

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Exemples de projets de Maintien en Condition Opérationnelle de bâtiments de surface réalisés dans le secteur de la défense:​

 

Projet 1: Gestion du lot de travaux Coque et Structure:​

  • Gestion de la phase "Préparation des travaux",

  • Rédaction des cahiers des charges pour lancement en consultation sous-traitants,

  • Analyse techniques des offres,

  • Planification et pilotage des activités de remise en état,

  • Mise en place et suivi des indicateurs d'avancement,

  • Suivi des prestations & sous-traitants,

  • Conduite de réunions sous-traitants,

  • Management d'équipe,

  • Estimation des coûts,

  • Suivi des commandes et paiements,

  • Gestion de la qualité.

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​Projet 2: Gestion du projet de modernisation des installations:

  • Réalisation et mise à jour du planning général du lot "Modernisation",

  • Identification et suivi des approvisionnements nécessaires,

  • Définition, suivi et mise à jour des indicateurs d'avancement des travaux,

  • Suivi et gestion des sous-traitants,

  • Management d'équipe,

  • Pilotage opérationnel,

  • Estimation des coûts,

  • Suivi des commandes et paiements,

  • Gestion de la qualité.

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Réunion d’équipe
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