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Optimisation des processus

Optimisatinprocessus

I. Lean Manufacturing
•  Amélioration continue _ Le KAIZEN
•  Analyse des process et standards
•  Collecte de la Voix du Client
•  Description du Lean Manufacturing
•  La TPM: Total Productive Maintenance
•  Le Takt Time
•  Le World Class Manufacturing
•  Lean et contrôle de gestion
•  Management de la Qualité Totale
•  Méthode 5S


•  Méthode KANBAN
•  Méthode SMED
•  Mise en place d'indicateurs & pilotage
•  Lean 6σ

 

II. Analyse des processus
•  Analyse de la valeur
•  Analyse Est / N'Est Pas
•  Analyse R&R
•  Calcul du TRS
•  Cartographie VSM
•  Cartographie SIPOC
•  Démarche GEMBA
•  Diagramme de Pareto
•  Diagramme des flux
•  Diagramme Spaghetti


•  Étude de capabilité
•  Méthode AMDEC
•  Méthode ECRSP
•  Méthode QQOQCCP
•  Méthode RACI
•  Modélisation BPMN
•  Modélisation UML
•  Process Mapping

III.Outils d'optimisation
•  Arbre des causes
•  Cartes de contrôle
•  Chantier KAIZEN
•  Diagramme d'Ishikawa
•  Élimination des gaspillages
•  Graphique Yamazumi
•  JAT & Juste Nécessaire
•  Le Balanced Scorecard
•  Le Brainstorming classique
•  Le Brainstorming inversé
•  Le Heijunka


•  Le Hoshin Kanri
•  Le Catchball
•  Le QRQC
•  Le Management Visuel
•  Matrice de décision
•  Matrice HOSHIN-X
•  Méthode A3
•  Méthode CARREDAS
•  Méthode CATWOE
•  Méthode des 5P
•  Méthode PDCA


•  Méthode TRIZ
•  Méthodologie 6σ
•  Méthodologie 8D
•  Modèle DMAIC
•  Plan d'expériences
•  Standardisation des processus
•  Théorie des Contraintes
•  POKA YOKE
​•  Value Stream Design - VSD

 

I. Lean Manufacturing